Cao-afspraken moeten een bijdrage te leveren aan de bedrijfscontinuïteit èn aan behoud van werkgelegenheid op de langere termijn.
Het gaat om het vinden van de balans tussen ‘kostenbeheersing waar het moet’ en ‘investeren waar het kan’. Dit vraagt om maatwerk en zal per cao verschillen.
Draagvlak voor de noodzakelijke (crisis)maatregelen vereist constructieve werkgevers, constructieve vakbonden en het goed betrekken en informeren van medewerkers.

“We moeten creativiteit opzoeken. We moeten samen corona verslaan en dat moeten we ook aan de cao-tafel doen.”

“Het blijft fascineren: dat ondanks de problemen op centraal polderniveau het cao-overleg z’n eigen dynamiek houdt. Vorig jaar 325 cao’s voor 2,8 miljoen werknemers. En ook dit jaar tikt het aantal weer aan.”

De AWVN-beloningsmonitor is de snelst groeiende online beloningsdatabase waarmee gebruikers zelf snel en eenvoudig actuele beloningsvergelijkingen kunnen maken. De AWVN-beloningsmonitor bevat de formele (cao-)salarissen én de salarissen die daadwerkelijk in de praktijk betaald worden. Naast het vaste jaarinkomen bevat de AWVN-Beloningsmonitor data over variabele beloning, arbeidsduur, pensioenregelingen en leaseauto’s. Het is mogelijk om vergelijkingen te maken op leeftijd, provincie, sector en bedrijfsomvang.
Geïnteresseerd? Ga naar beloningsmonitor.awvn.nl of neem contact met ons op via de Werkgeverslijn of door te mailen naar beloningsmonitor@awvn.nl.

”Het cao-overleg vindt steeds meer in wisselwerking plaats met breder sociaal beleid in organisaties. Dat maakt het soms complexer maar biedt ook de kans op schitterende resultaten.”