“De uitdaging voor 2022 wordt om de balans te vinden: afspraken waarmee bedrijven beter kunnen inspelen op de verhoogde dynamiek én die meer perspectief bieden voor werknemers. En loonafspraken die niet te hoog zijn (ander verliest het bedrijf de -internationale- concurrentieslag) en niet te laag zijn (anders vertrekken werknemers naar de concurrent).”

”De komende tijd komt het aan op het omzetten van goede intenties over leren en ontwikkelen in concrete afspraken. Het arbeidsvoorwaardenoverleg biedt daarvoor de uitgelezen kans.”

Gelijke beloning voor arbeid van gelijke waarde (equal pay) is een elementair beginsel in de arbeidsverhoudingen. Of het werk door een man of een vrouw wordt gedaan, mag geen verschil maken. Gelijkwaardig werk, ook als het om verschillende functies binnen de onderneming gaat, behoort volgens dezelfde beloningsmaatstaven beloond te worden.
AWVN geeft werkgevers inzicht in valkuilen die kunnen leiden tot ongelijke beloning en heeft tools voor een periodieke check of het beloningsbeleid nog actueel en coherent is.
Geïnteresseerd? Ga naar https://www.awvn.nl/equal-pay-gelijke-beloning/

“Via goede arbeidsvoorwaarden onderscheiden organisaties en bedrijven zich van elkaar. In de huidige tijden van arbeidsmarktkrapte wordt die noodzaak nog meer benadrukt. Een goede cao maakt je als bedrijf dus aantrekkelijk op de arbeidsmarkt, neem dit element daarom ook o.a. mee in je arbeidsmarktcommunicatie en werving. Kijk daarom met deze blik naar dit mooie instrument, dat vaak nog geheel onterecht, een wat stoffig imago heeft.”

Wist je dat:
– Er op dit moment bijna 800 cao’s in Nederland bestaan?
– In 2021 6 miljoen werknemers onder een cao vallen?
– AWVN betrokken is (direct of indirect) bij circa zes op de tien cao’s?
– De cao een instrument kan zijn om flexibiliteit vorm te geven?
– AWVN verwacht dat de cao nog 100 jaar mee kan? Zie AWVN position paper (2015)
– AWVN zowel ervaring heeft met advies bij cao-trajecten als bij arbeidsvoorwaardenregelingen?