“De uitdaging voor 2019 wordt om de balans te vinden: afspraken waarmee bedrijven beter kunnen inspelen op de verhoogde dynamiek én die meer perspectief bieden voor werknemers. En loonafspraken die niet te hoog zijn (ander verliest het bedrijf de -internationale- concurrentieslag) en niet te laag zijn (anders vertrekken werknemers naar de concurrent).”

Quickscan over de ontwikkelingen op het gebied van ontslagvergoedingen. Het onderzoek geeft een beeld van in hoeverre ontslagvergoedingen in sociale plannen gebaseerd zijn op de nieuwe transitievergoeding of de kantonrechtsformule en van afspraken omtrent aanvullende regelingen voor oudere medewerkers. In deze editie (april 2017) zijn 143 sociale plannen onder de loep genomen. Alleen beschikbaar voor leden van AWVN: http://www.awvn.nl.

“Met de aantrekkende economie wordt de arbeidsmarkt krapper en is er voor medewerkers weer iets te kiezen. Van een werkgeversmarkt zitten we nu in een werknemersmarkt. Hoe voorkom je als organisatie dat je niet te veel betaalt, maar ook niet te weinig. En hoe zorg je dat dit ook duurzaam is voor de tijd als het weer een werkgeversmarkt wordt.
Maak dan eens gebruik van de Beloningsmonitor. Ruim 150.000 actuele salarissen vergelijken op functieniveau. De AWVN-beloningsmonitor geeft inzicht in jaarinkomens, uurinkomens, arbeidsduur, variabele beloning, normlease bedragen en mobiliteitsbudgetten en de belangrijkste pensioenkenmerken.”

Masterclass strategisch voorbereiden van onderhandelingen met Strato

Strato is een managementgame waarin u de effecten van het strategisch voorbereiden van (cao-) onderhandelingen ervaart. U maakt onderdeel uit van de cao-delegatie van het bedrijf Strato en u moet als delegatie strategische keuzes maken rekening houdend met alle stakeholders van de organisatie. U krijgt direct feedback over de effectiviteit van de gemaakte keuzes en de financiële consequenties op lange termijn. Strato speelt u met uw delegatie. Meer informatie? https://www.youtube.com/.

“Goede resultaten haal je alleen met de juiste mensen op de juiste plek. Daar is goed inzetbaarheidsbeleid voor nodig. Dat wordt alleen maar belangrijker door de stijgende AOW-leeftijd en arbeidsmarktkrapte. Er moet nog meer aandacht komen voor HR-onderwerpen in de directiekamer.”