Met ons team vullen we alle cao-akkoorden in Nederland in ons datasysteem in en analyseren we dagelijks de nieuwste trends en ontwikkelingen in cao-land.

“De arbeidsmarkt blijft in 2021 krap voor specifieke beroepen in de techniek en zorg. Hoe voorkom je als organisatie dat je niet te veel betaalt, maar ook niet te weinig. En hoe zorg je dat dit ook duurzaam is voor de tijd als het weer een werkgeversmarkt wordt of duurzaam voor de medewerker zelf (kans op werk elders). Maak dan eens gebruik van de Beloningsmonitor. Zo’n 300.000 actuele salarissen vergelijken op functieniveau. De AWVN-Beloningsmonitor geeft inzicht in jaarinkomens, uurinkomens, arbeidsduur, variabele beloning, normlease bedragen en pensioen.”

“Mijn droom? Dat meer werkenden met plezier naar het werk gaan. Dit is goed voor iedereen:
werkenden zijn gezonder en gelukkiger, werkgevers profiteren van betere prestaties en een hogere productiviteit.”

Een sociaal plan is veelal noodzakelijk als een wijziging van de organisatie verstrekkende gevolgen heeft voor medewerkers. Werkgevers willen een sociaal plan afspreken dat goed is voor alle betrokkenen.
Leden kunnen een benchmark ontvangen waarin het sociaal plan is vergeleken met de algemene markt. Deze geeft overzichtelijk inzicht in en duiding van de overeenkomsten en de verschillen.

Cao-afspraken moeten een bijdrage te leveren aan de bedrijfscontinuïteit èn aan behoud van werkgelegenheid op de langere termijn.
Het gaat om het vinden van de balans tussen ‘kostenbeheersing waar het moet’ en ‘investeren waar het kan’. Dit vraagt om maatwerk en zal per cao verschillen.
Draagvlak voor de noodzakelijke (crisis)maatregelen vereist constructieve werkgevers, constructieve vakbonden en het goed betrekken en informeren van medewerkers.