”Concrete afspraken over inzetbaarheid die maatwerkoplossingen mogelijk maken, zullen in 2020 een grote vlucht nemen. En daarmee vitaliteit en wendbaarheid van zowel medewerkers als organisaties stimuleren.”

Cao-afspraken moeten een bijdrage te leveren aan de bedrijfscontinuïteit èn aan behoud van werkgelegenheid op de langere termijn.
Het gaat om het vinden van de balans tussen ‘kostenbeheersing waar het moet’ en ‘investeren waar het kan’. Dit vraagt om maatwerk en zal per cao verschillen.
Draagvlak voor de noodzakelijke (crisis)maatregelen vereist constructieve werkgevers, constructieve vakbonden en het goed betrekken en informeren van medewerkers.

“De arbeidsmarkt blijft in 2020 krap voor specifieke beroepen in de techniek en zorg. Hoe voorkom je als organisatie dat je niet te veel betaalt, maar ook niet te weinig. En hoe zorg je dat dit ook duurzaam is voor de tijd als het weer een werkgeversmarkt wordt of duurzaam voor de medewerker zelf (kans op werk elders). Maak dan eens gebruik van de Beloningsmonitor. Zo’n 300.000 actuele salarissen vergelijken op functieniveau. De AWVN-Beloningsmonitor geeft inzicht in jaarinkomens, uurinkomens, arbeidsduur, variabele beloning, normlease bedragen en pensioen.”

“We moeten creativiteit opzoeken. We moeten samen corona verslaan en dat moeten we ook aan de cao-tafel doen.”

“De uitdaging voor 2020 wordt om de balans te vinden: afspraken waarmee bedrijven beter kunnen inspelen op de verhoogde dynamiek én die meer perspectief bieden voor werknemers. En loonafspraken die niet te hoog zijn (ander verliest het bedrijf de -internationale- concurrentieslag) en niet te laag zijn (anders vertrekken werknemers naar de concurrent).”